عرض الرؤية وتقديم خرائط الطريق

عرض رؤية المنتج

هيكل العرض السريع (Elevator Pitch)

المكون	الغرض
Hook	جذب الانتباه بحقيقة مفاجئة أو سؤال
Problem	وصف نقطة الألم بوضوح
Solution	شرح ما يفعله منتجك
Differentiator	لماذا نهجك فريد
Ask	ما تحتاجه (تمويل، موافقة، موارد)

نموذج العرض السريع

"Did you know that [surprising statistic]?"
هل تعلم أن [إحصائية مفاجئة]؟

"[Target users] struggle with [pain point]."
[المستخدمون المستهدفون] يعانون من [نقطة ألم]

"[Product] solves this by [value proposition]."
[المنتج] يحل هذا عبر [عرض القيمة]

"We need [ask] to [next milestone]."
نحتاج [الطلب] لـ [المعلم التالي]

تقديم خرائط الطريق

صيغة الآن / التالي / لاحقاً

الأفق	المعنى
Now	قيد التنفيذ حالياً أو يُشحن هذا الشهر
Next	مخطط للربع القادم
Later	على الرادار لكن غير ملتزم به بعد

التواصل حول المفاضلات

عبارات رئيسية

"We chose X over Y because..."
اخترنا X بدلاً من Y لأن...

"The trade-off here is..."
المفاضلة هنا هي...

"Given our constraints..."
بالنظر إلى قيودنا...

"The opportunity cost of..."
تكلفة الفرصة البديلة لـ...

"Based on the data..."
بناءً على البيانات...

التعامل مع الاعتراضات

عبارات دبلوماسية

"I appreciate the suggestion. Let me share the data..."
أقدر الاقتراح. دعني أشارك البيانات...

"That's a great idea for our 'Later' bucket."
هذه فكرة رائعة لقائمة 'لاحقاً' لدينا

"Before we commit to building this, can we validate..."
قبل أن نلتزم ببناء هذا، هل يمكننا التحقق...

"The question isn't whether we build it, but when."
السؤال ليس هل نبنيه، بل متى

استخدام البيانات لدعم القرارات

التقنية	المثال
قبل/بعد	"قبل إعادة التصميم: 31%. بعد: 39%"
مقارنة	"احتفاظنا 45%. معيار الصناعة 35%"
اتجاه	"التسرب انخفض لـ 3 أشهر متتالية: 8% ← 6.5% ← 5.2%"
تكلفة عدم التصرف	"كل شهر نؤخر الإصلاح نخسر 800 مستخدم"

تحديثات أصحاب المصلحة التنفيذيين

"Executive Update — Q1 Week 8"
تحديث تنفيذي — الربع الأول الأسبوع 8

WINS: الإنجازات
METRICS: المقاييس (✅ على المسار / ⚠️ خارج المسار قليلاً)
RISKS: المخاطر
DECISIONS NEEDED: قرارات مطلوبة

التالي: احتفاليات السبرنت والتواصل متعدد الوظائف

:::