أطر إدارة المنتجات والمصطلحات الأساسية

أطر إدارة المنتجات الرئيسية

المصطلح	المعنى
Jobs to Be Done (JTBD)	إطار يركز على فهم "المهمة" التي يوظف العميل المنتج لإنجازها
Lean Startup	منهجية تؤكد على دورات ابنِ-قِس-تعلّم والتعلم المُثبت
Design Thinking	نهج يركز على الإنسان: تعاطف، حدّد، ابتكر، نموذج أولي، اختبر
Product-Led Growth	استراتيجية حيث المنتج نفسه يقود الاكتساب والتحويل والاحتفاظ
MVP	أبسط نسخة من المنتج تقدم القيمة الأساسية للمستخدمين الأوائل

مصطلحات أجايل والسكرم

المصطلح	المعنى
Sprint	فترة زمنية ثابتة (عادة 1-2 أسبوع) لإنجاز مجموعة عمل
Backlog	قائمة مرتبة حسب الأولوية من الميزات والمهام
Epic	مجموعة كبيرة من العمل يمكن تقسيمها لقصص مستخدم أصغر
User Story	ميزة موصوفة من منظور المستخدم
Acceptance Criteria	شروط يجب تحقيقها لاعتبار القصة مكتملة
Story Points	مقياس نسبي للجهد والتعقيد وعدم اليقين
Velocity	متوسط نقاط القصة التي يُكملها الفريق في كل سبرنت

عبارات شائعة في إدارة المنتجات

"Let's break this epic into smaller user stories."
لنقسم هذه الملحمة إلى قصص مستخدم أصغر

"Our North Star Metric is weekly active projects."
مقياس نجم الشمال لدينا هو المشاريع النشطة أسبوعياً

"We haven't reached product-market fit yet."
لم نصل لتوافق المنتج مع السوق بعد

"The LTV:CAC ratio is 4:1."
نسبة القيمة الدائمة إلى تكلفة الاكتساب هي 4:1

"Our moat is the network effect."
خندقنا التنافسي هو تأثير الشبكة

مصطلحات السوق والأعمال

المصطلح	المعنى
TAM	إجمالي السوق المتاح — إجمالي فرصة الإيرادات
SAM	السوق القابل للخدمة — الجزء المستهدف من TAM
SOM	السوق القابل للتحقيق — الجزء الواقعي الذي يمكن الاستحواذ عليه
Churn Rate	نسبة العملاء الذين يتوقفون عن استخدام المنتج
LTV	إجمالي الإيرادات المتوقعة من عميل خلال فترة استخدامه
CAC	تكلفة اكتساب عميل جديد
Moat	ميزة تنافسية تحمي من المنافسين

مصطلحات الفريق

المصطلح	المعنى
Product Owner	الشخص المسؤول عن تعظيم قيمة قائمة مهام المنتج
Scrum Master	الميسّر الذي يضمن اتباع الفريق لممارسات السكرم
Cross-functional Team	فريق يضم أعضاء من تخصصات مختلفة
Product Trio	مدير المنتج + المصمم + القائد التقني يعملون معاً على الاكتشاف

التالي: قراءة مستندات المتطلبات وأبحاث المستخدمين وتقارير التحليلات

:::