شرح المخاطر الأمنية لأصحاب المصلحة غير التقنيين
شرح المخاطر الأمنية لأصحاب المصلحة غير التقنيين
8 دقيقة للقراءة
فجوة التواصل
| التقني (فريق SOC) | الأعمال (التنفيذي) |
|---|---|
| "ثغرة RCE حرجة بدرجة CVSS 9.8 في Apache Struts" | "ضعف حرج في منصتنا يتيح للمهاجم السيطرة الكاملة — مثل ترك المفتاح الرئيسي تحت ممسحة الباب" |
| "اكتشف IDS إشارات C2 من ثلاثة أجهزة داخلية" | "ثلاثة حواسيب تتواصل مع خادم مهاجم — قد يكون شخص اخترقنا بالفعل" |
تشبيهات أمنية فعالة
| المفهوم | التشبيه | الشرح |
|---|---|---|
| Firewall | حارس أمن المبنى | يفحص من يدخل ويخرج ويمنع غير المصرح لهم |
| Encryption | خزنة مقفلة | حتى لو سُرقت الخزنة، لا يمكن قراءة المحتوى بدون المفتاح |
| MFA | قفلان على الباب | اللص يحتاج كسر القفلين معاً للدخول |
| Patching | إصلاح نافذة مكسورة | كل يوم تنتظر فيه تدعو شخصاً للدخول |
| Zero-day | عيب في القفل يعرفه اللص فقط | الشركة المصنعة لا تعرف بالعيب بعد |
| Ransomware | خاطف يحتجز ملفاتك | يضع كل شيء في صندوق مقفل ويطالب بمال مقابل المفتاح |
| Network segmentation | حجرات الغواصة | إذا غمر الماء حجرة، الأبواب المقاومة تمنعه من الوصول للباقي |
ترجمة الخطورة لتأثير الأعمال
| CVSS | الخطورة | ترجمة الأعمال |
|---|---|---|
| 9.0-10.0 | حرج | "قد يوقف خدماتنا خلال ساعات. خسارة إيرادات تقدر بـ 50-500 ألف دولار بالساعة" |
| 7.0-8.9 | عالٍ | "مهاجم يمكنه الوصول لبيانات عملاء حساسة. إخطار إجباري بالاختراق مطلوب" |
| 4.0-6.9 | متوسط | "ضعف يمكن دمجه مع مشاكل أخرى. يُصلح في دورة التصحيح العادية" |
| 0.1-3.9 | منخفض | "مشكلة بسيطة بتأثير محدود. تُجدول لنافذة الصيانة القادمة" |
التعامل مع سؤال "هل نحن آمنون؟"
الرد الجيد:
"لدينا دفاعات قوية. إليكم وضعنا الأمني الحالي:
نقاط القوة:
1. المصادقة متعددة العوامل تحمي جميع الحسابات الحرجة
2. نكتشف ونستجيب للتهديدات خلال 4 ساعات كمتوسط
3. جميع الأنظمة مُصححة خلال 30 يوماً
مجالات التحسين:
1. نحتاج حماية أفضل للتخزين السحابي
2. تدريب التوعية الأمنية متأخر لفريق المبيعات
3. خطة التعافي لم تُختبر هذا العام
أكبر خطر حالياً:
ثغرة نظام الدفع تحتاج اهتماماً فورياً."
حساب المخاطر بمفاهيم الأعمال
المخاطر = الاحتمالية × التأثير
مثال:
التهديد: هجوم فدية على خوادم الملفات
الاحتمالية: عالية (70%)
التأثير: 2 مليون دولار
قيمة المخاطر: 1.4 مليون دولار سنوياً
الاستثمار: 200 ألف دولار لحماية النقاط الطرفية
المخاطر بعد: الاحتمالية تنخفض لـ 15%، التأثير لـ 500 ألف
المخاطر الجديدة: 75 ألف دولار
العائد: 1.4 مليون - 75 ألف - 200 ألف = 1.125 مليون وفر سنوياً
التالي: التواصل أثناء الاستجابة للحوادث وعمليات الأمان
:::